Bạn có bao giờ thắc mắc, tại sao có những doanh nghiệp “lên như diều gặp gió”, trong khi số khác lại “lận đận” mãi không ngóc đầu lên nổi? Bí mật nằm ở đâu? Phải chăng là do “thiên thời, địa lợi, nhân hòa” như các cụ vẫn nói? Câu trả lời, chính là nằm ở việc doanh nghiệp đó có biết cách “đọc vị” môi trường kinh doanh hay không, và PESTEL chính là chiếc chìa khóa vạn năng giúp bạn làm được điều đó!
PESTEL – “Bí kíp võ công” thời hiện đại
PESTEL là gì mà lợi hại đến vậy?
PESTEL là từ viết tắt của 6 yếu tố chính trị (Political), kinh tế (Economic), xã hội (Social), công nghệ (Technological), môi trường (Environmental) và pháp lý (Legal). Đây là 6 “thế lực ngầm” chi phối mọi hoạt động của doanh nghiệp, bất kể bạn kinh doanh lớn hay nhỏ, sản phẩm cao cấp hay bình dân. Nắm vững PESTEL, bạn sẽ có cái nhìn toàn cảnh về môi trường kinh doanh, từ đó đưa ra chiến lược “đánh đâu thắng đó”.
Phân tích PESTLE
Lợi ích của PESTEL: “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”
- Nhận diện cơ hội, đón đầu xu hướng: Giống như việc bạn biết trước bão sẽ đến, bạn có thể gia cố nhà cửa để “bình an vô sự”. PESTEL giúp bạn “nhìn xa trông rộng”, nắm bắt cơ hội tiềm năng và “lướt sóng” thành công trên thị trường.
- Né tránh rủi ro, vững vàng trước sóng gió: “Phòng bệnh hơn chữa bệnh”, PESTEL giúp bạn lường trước những rủi ro tiềm ẩn, từ đó đưa ra biện pháp phòng ngừa hiệu quả, đảm bảo doanh nghiệp luôn vững vàng trước mọi biến động.
- Tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu quả: “Liệu cơm gắp mắm”, hiểu rõ môi trường kinh doanh giúp bạn phân bổ nguồn lực hợp lý, tập trung vào những yếu tố mang lại hiệu quả cao nhất.
- Nâng tầm cạnh tranh, khẳng định vị thế: Trong “thời đại kim tiền”, nắm bắt PESTEL là lợi thế cạnh tranh cực kỳ quan trọng, giúp bạn “ghi điểm” trong mắt nhà đầu tư, đối tác và khách hàng.
6 Yếu tố PESTEL: “Giải mã” từng thế lực ngầm
1. Chính trị (Political): “Phép vua thua lệ làng”
Yếu tố chính trị tác động đến sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp thông qua hệ thống pháp luật, chính sách thuế, chính sách thương mại,…
Ví dụ: Doanh nghiệp sản xuất đồ uống có cồn cần theo dõi sát sao luật về nồng độ cồn cho phép khi lái xe để điều chỉnh sản phẩm và chiến dịch marketing cho phù hợp.
2. Kinh tế (Economic): “Tiền nào của nấy”
Tăng trưởng kinh tế, lạm phát, tỷ giá hối đoái,… là những yếu tố kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua của người tiêu dùng và chi phí sản xuất của doanh nghiệp.
Ví dụ: Khi lạm phát tăng cao, doanh nghiệp cần cân nhắc điều chỉnh giá bán sản phẩm để đảm bảo lợi nhuận mà vẫn giữ chân được khách hàng.
3. Xã hội (Social): “Phong độ là nhất thời, đẳng cấp là mãi mãi”
Lối sống, văn hóa, dân số, giáo dục,… là những yếu tố xã hội tác động đến nhu cầu và hành vi tiêu dùng của khách hàng.
Ví dụ: Doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm chay cần nắm bắt xu hướng ăn chay đang ngày càng phổ biến để mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm.
4. Công nghệ (Technological): “Thời đại công nghệ 4.0”
Sự phát triển của công nghệ tạo ra những bước đột phá trong sản xuất, kinh doanh và tiếp thị sản phẩm.
Ví dụ: Doanh nghiệp bán lẻ có thể ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) để phân tích hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các chương trình khuyến mãi “chạm đúng” nhu cầu.
Công nghệ hiện đại
5. Môi trường (Environmental): “Bảo vệ môi trường là bảo vệ chính mình”
Nhận thức về bảo vệ môi trường ngày càng gia tăng, khiến doanh nghiệp cần quan tâm đến các vấn đề như biến đổi khí hậu, ô nhiễm môi trường,…
Ví dụ: Doanh nghiệp sản xuất thời trang có thể sử dụng nguyên liệu tái chế, thân thiện với môi trường để thu hút khách hàng có ý thức bảo vệ môi trường.
6. Pháp lý (Legal): “Luật pháp là tối thượng”
Các quy định của pháp luật về lao động, bảo vệ người tiêu dùng, sở hữu trí tuệ,… có tác động rất lớn đến hoạt động của doanh nghiệp.
Ví dụ: Doanh nghiệp sản xuất thực phẩm phải tuân thủ các quy định về an toàn vệ sinh thực phẩm để tránh bị xử phạt và ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu.
PESTEL: “Kim chỉ nam” cho mọi quyết định kinh doanh
PESTEL không chỉ là một mô hình phân tích khô khan, mà là “kim chỉ nam” giúp bạn đưa ra những quyết định kinh doanh sáng suốt. Ông Nguyễn Văn A, chuyên gia kinh tế, chia sẻ: “Nắm vững PESTEL là yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.”
Hãy truy cập lalagi.edu.vn để khám phá thêm nhiều bài viết hữu ích về kinh doanh, cũng như những bí quyết thành công từ các chuyên gia hàng đầu. Đừng quên để lại bình luận và chia sẻ bài viết đến bạn bè, cùng chung tay xây dựng cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam ngày càng vững mạnh!
