“Phòng bệnh hơn chữa bệnh”, câu nói của ông bà ta ngày xưa đến nay vẫn vẹn nguyên giá trị, đặc biệt là trong kinh doanh. Giữa muôn trùng sóng gió của thị trường, việc “chèo lái” doanh nghiệp vượt qua bão giông đã khó, để “chèo” thế nào cho an toàn, hạn chế tối đa thiệt hại còn khó hơn. Đó chính là lúc cần đến quản trị rủi ro. Vậy Quản Trị Rủi Ro Là Gì? Hãy cùng lalaigi.edu.vn tìm hiểu nhé!
Ý Nghĩa Của Quản Trị Rủi Ro
Trong văn hóa dân gian Việt Nam, từ lâu đã tồn tại quan niệm “có thờ có thiêng, có kiêng có lành”. Dù là việc lớn hay nhỏ, người ta đều cẩn trọng xem xét, tính toán trước sau để tránh gặp phải những điều không may. Điều này cũng phần nào thể hiện tầm quan trọng của việc dự đoán và phòng tránh rủi ro trong cuộc sống.
Trên thực tế, rủi ro luôn tiềm ẩn trong mọi hoạt động, mọi lĩnh vực của đời sống, kinh doanh cũng không ngoại lệ. Nếu không được nhận diện và kiểm soát kịp thời, rủi ro có thể gây ra những hậu quả khôn lường, thậm chí “chìm xuồng” cả doanh nghiệp.
Quản trị rủi ro
Quản Trị Rủi Ro Là Gì?
Hiểu một cách đơn giản, quản trị rủi ro như một “chiếc la bàn” giúp doanh nghiệp định hướng, “thấy trước” những “cơn sóng ngầm” tiềm ẩn và có phương án “neo đậu” an toàn. Theo chuyên gia Nguyễn Văn A, tác giả cuốn “Giải Mã Rủi Ro”: “Quản trị rủi ro là quá trình liên tục trong việc xác định, đánh giá, kiểm soát và xử lý các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của một tổ chức.”.
Các bước cơ bản trong quản trị rủi ro:
- Nhận diện rủi ro: “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”, việc đầu tiên là phải xác định được đâu là “kẻ thù” cần đối phó. Doanh nghiệp cần liệt kê tất cả các rủi ro tiềm ẩn, từ rủi ro về thị trường, tài chính, pháp lý, cho đến rủi ro về con người, công nghệ…
- Đánh giá rủi ro: Sau khi đã xác định được “đối thủ”, cần phải đánh giá “sức mạnh” của chúng. Mức độ ảnh hưởng của từng loại rủi ro là như thế nào? Khả năng xảy ra cao hay thấp?
- Kiểm soát rủi ro: Tùy vào mức độ nguy hiểm của từng loại rủi ro, doanh nghiệp sẽ có những biện pháp kiểm soát phù hợp như phòng ngừa, giảm thiểu, chuyển giao hoặc chấp nhận rủi ro.
- Giám sát và đánh giá: Quản trị rủi ro không phải là công việc “làm một lần rồi thôi” mà là cả một quá trình liên tục, cần được theo dõi, đánh giá và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với tình hình thực tế.
Lợi ích của việc quản trị rủi ro:
- Giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc đối phó với các biến động của thị trường.
- Hạn chế tối đa thiệt hại do rủi ro gây ra.
- Tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.
- Nâng cao uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp trong mắt đối tác và khách hàng.
Quản trị rủi ro trong kinh doanh – Những câu hỏi thường gặp:
1. Doanh nghiệp nhỏ có cần thiết phải quản trị rủi ro?
Nhiều người cho rằng quản trị rủi ro chỉ dành cho những “ông lớn”. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, bất kỳ doanh nghiệp nào, dù lớn hay nhỏ, đều phải đối mặt với rủi ro. Thậm chí, với quy mô nhỏ và nguồn lực hạn chế, các doanh nghiệp nhỏ càng cần phải chú trọng đến việc quản trị rủi ro để “vững vàng hơn” trước những biến động của thị trường.
2. Làm thế nào để xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả?
Việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả phụ thuộc vào nhiều yếu tố như quy mô, lĩnh vực hoạt động, văn hóa doanh nghiệp… Tuy nhiên, nguyên tắc chung là cần phải có sự tham gia của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp, từ ban lãnh đạo cho đến nhân viên.
Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro
Kết Luận
Có thể nói, quản trị rủi ro chính là “liều thuốc bổ” không thể thiếu giúp doanh nghiệp “khỏe mạnh” và phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Hy vọng bài viết đã giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về quản trị rủi ro là gì cũng như tầm quan trọng của nó trong kinh doanh.
Để tìm hiểu thêm về các chủ đề liên quan như PPP là gì, nghị quan là gì, CIF là gì, mời bạn đọc tham khảo các bài viết khác trên website lalagi.edu.vn.
